问：工程招投标与合同管理案例分析
- 答：1.不好意思，图片传不上去
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否滑坦纯参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应该配合检验，并在检验后重新修复
4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主、监信咐理工程师、或是承包商，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，分包商只能向承包商提出索赔要求，不能向监理工程师提出。
对于该索赔应该这样处理：有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告，监理工程师应批准信卖索赔报告，将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。 - 答：1、合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合液答乱同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属 行为。建设主管部门可以责令开发商停止施工，并处于罚款。简单回答，不知道满意否？
举如2、预付款：840*0.25
3、起扣点：T=P-M/N（P合同金额，M预付款金额、N主要材料及闹档构配件费比重）
其他自己算 - 答：一分都没 难怪没人回答
- 答：投 标 函
1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究皮巧基上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写： 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。
2、一旦我方中标，我方保证在 30 天内竣工并移交整个工程。
3、如我方中标，将派出***（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。
4、我宽缓方接受招标文件中的工程款预付和支付燃谨条件。
5、除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。
6、我方金额为人民币 壹拾万元 的投标保证金与本投标书同时递交。
问：求工程合同管理论文一篇
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